Complex project en consortium management

Grensoverschrijdende projecten en consortia van meerdere partijen zijn doorgaans complex en kenmerken zichzelf als projecten:

  • Waarvoor slagen de enige optie is! Alle belanghebbenden zullen zich inzetten om dit project tot een succes te maken na grondige en langdurige discussies.
  • Die publieke aandacht krijgen en – als zich een crisis voordoet – in het oog van een storm kunnen staan.
  • Waarvan de stakeholders hun eigen (verborgen) agenda hebben:
    • Verdediging van de posities van het bedrijf …
    • … Evenals het verdedigen van de individuele belangen
    • En altijd afhankelijk van de tijdvolgorde (iedereen ondergaat een kritiek moment in een consortium, vanwege externe factoren zoals fusies of overnames, verandering van organisatie, verandering van positie, etc.)
  • Die veel spelers verzamelen (en mogelijk meer)
    • Van verschillende bedrijven binnen hetzelfde werkgebied (concurrenten of multi-binnenlandse spelers)
    • Vanuit verschillende zakelijke omgevingen, die gemeenschappelijke doelen nastreven, maar de zakelijke of persoonlijke voorkeuren van sommige van hun collega’s negeren
    • Vanuit verschillende achtergronden (technisch, IT, verkoop, marketing, juridisch, zakelijk, …)
    • Die beslissingen op hoog niveau nemen, maar worstelen met de gedecentraliseerde vertaling en implementatie
  • Waarbij multiculturele groepen individuen werken aan nieuwe of innovatieve oplossingen.

Vooral als je enige ervaring hebt met grensoverschrijdende projecten en samenwerkingsverbanden van meerdere partijen, ben je je bewust van de complexiteit en uitdagingen om vooruitgang te blijven boeken en de doelen te bereiken.

Onze aanpak

Op basis van 12 jaar ervaring in complexe projecten binnen verschillende sectoren heeft Magnus Red een specifieke aanpak ontwikkeld voor grensoverschrijdend project management en consortium management.

We implementeren een sterk klassiek Project Management Office (PMO) dat zorgt voor efficiëntie en effectiviteit met gestroomlijnde en ondubbelzinnige communicatie. Dit met als doel het top-down en bottom-up besluitvormingsproces te waarborgen. We combineren de ‘klassieke’ PMO-activiteiten met zakelijke knowhow om waarde toe te voegen aan de PMO activiteiten en deliverables. Onze ervaren consultants hebben sterke PMO- en managementprofielen en zijn tegelijkertijd natuurlijke leiders met diplomatieke vaardigheden. Door gebruik te maken van onze neutrale positie blijven we transparant, objectief, efficiënt en eerlijk terwijl we een echte relatie opbouwen. We houden rekening met alle betrokken partijen en hun belangen bij het zoeken naar de ruimte voor concessies om een acceptabele consensus te bereiken. Dit noemen we ‘business diplomacy’.

Zo ondersteunen we complexe project partijen om hun doelen te bereiken met voor alle betrokkenen aanvaardbare oplossingen.

Verder sparren over Consortium Management? Neem dan contact op met Gertjan Meutgeert

4 + 5 =

Onze bijdrage

  • Hele ervaren consultants die zowel rationeel als sensitief sterk zijn
  • Transparant en betrouwbaar project- en programmamanagement en PMO vaardigheden en tools
  • Zorgen voor vooruitgang, waar nodig de leiding nemen en continuïteit waarborgen binnen een dynamisch programma
  • Faciliteren van weloverwogen besluitvorming die leidt tot acceptabele oplossingen voor alle betrokken partijen
  • Moderatie van debatten of het organiseren van “Structured Multilaterals” waarin we optreden als bemiddelaar.